Анализ как функция присущ любому процессу управления. В управленческом цикле он занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения. Анализ тесно связан с такими общими функциями управления, как планирование, организация, мотивация и контроль, и необходим для выработки объективного решения в системе менеджмента.

К основным задачам анализа производственно-хозяйственной деятельности АТО относятся:

• объективная всесторонняя оценка результатов функционирования организации и ее подразделений;

• оценка степени использования производственных ресурсов, состояния техники, технологии, организации производства, труда и управления с точки зрения их влияния на эффективность и качество работы АТО и ее подразделений;

• прогнозирование ожидаемых результатов, подготовка материалов для принятия управленческих решений;

• разработка и контроль за осуществлением мероприятий, направленных на более эффективное использование ресурсов, распространение передового опыта, ликвидацию негативных явлений и причин плохой работы.

Выполнение курсовой работы связано с необходимостью проведения анализа основных направлений финансово–хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия.

• Анализ выполнения плана по производственной программе и производственной базе
• Анализ выполнения плана перевозок по видам груза и по клиентуре
• Анализ ТЭП работы парка подвижного состава
• Анализ показателей динамики перевозок
• Анализ влияния ТЭП на выполнение плана по перевозкам
• Анализ трудоемкости ТО-1 по видам работ
• Анализ трудоемкости ТО-2 по узлам и агрегатам
• Анализ влияния статей себестоимости на общую сумму затрат
• Анализ влияния ТЭП на формирование себестоимости
• Анализ доходов
• Анализ прибыли
• Анализ рентабельности